Verso la fine dell’anno è d’obbligo fare il consueto bilancio retrospettivo autocritico in cui si riflette anche la direzione futura che un’azienda imboccherà. Oggi, per avere successo ci vuole tuttavia molto di più del semplice trarre insegnamenti dal passato e dal presente. Il CEO Ariste Baumberger analizza le imprevedibilità nella pianificazione strategica del futuro.
Là dove si producono medicamenti, microchip o orologi, sono necessari processi di pulizia completamente diversi rispetto a quelli per uffici o vani scale. Durante la produzione in condizioni di elevata purezza, quindi nelle camere bianche, devono essere rimosse particelle e microrganismi invisibili all'occhio umano. Per fare questo sono necessari professionisti della pulizia con apposita formazione che conoscano bene i requisiti di pulizia delle classi ISO e delle norme GMP.
La gestione degli edifici e impianti riveste una grande importanza economica. Una buona pianificazione risulta quindi tanto più importante. Con l’aiuto della digitalizzazione è possibile risparmiare costi ed energia e ridurre i rischi.
Il tema della sicurezza sul lavoro ci sta particolarmente a cuore. Di conseguenza cerchiamo sempre di adottare le misure necessarie a garantire la sicurezza dei nostri collaboratori e di soddisfare le disposizioni corrispondenti.
Affermato e vincente da oltre 70 anni, è questo il gruppo Honegger. Eppure si trova immerso nel rapido mutamento dei tempi: ecco come il gruppo Honegger affronta i tre megatrend della digitalizzazione, globalizzazione e demografia, mantenendo saldamente la propria posizione.
