Honegger ringrazia i propri dipendenti per il prezioso lavoro svolto durante la crisi dovuta al coronavirus. Un ringraziamento quale segno di apprezzamento e riconoscimento è particolarmente importante nei momenti di difficoltà.
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I collaboratori rappresentano il biglietto da visita di qualsiasi azienda soprattutto se, come nel nostro caso, l’azienda opera nel settore dei servizi. It’s a People Business.
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Quando si pensa al custode, ancora troppo spesso salta alla mente l’immagine stereotipata del bidello dei tempi della scuola. Se pensiamo ai nostri trascorsi scolastici, la figura del custode/bidello era al tempo stesso amata e temuta.
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Manuel Scholl e Joao Albuquerque hanno superato con successo l'esame professionale superiore (EPS) per conseguire il titolo di pulitore di edifici dipl.
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Il settore delle pulizie acquista valenza e tira a lucido la sua immagine. Dalla formazione professionale AFC ai molteplici perfezionamenti fino al livello degli istituti universitari di qualificazione professionale, oggi sono tante le prospettive professionali interessanti con possibilità di carriera.
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Il prodotto giusto deve soddisfare già oggi le esigenze di domani. Deve far risparmiare tempo, avere un basso impatto ambientale ed essere ergonomico. Per questo Honegger punta, fra l’altro, su «Mambo».
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Per un'azienda con 6000 dipendenti l'organizzazione del personale è di cruciale importanza. Come si gestisce un lockdown a livello di RU? Tre indicazioni in merito alla situazione «coronavirus» nell’ambito RU.
Béatrice Benkler, responsabile Risorse Umane e membro della dirigenza di Cabiancardi SA, membro del team aziendale per la gestione della crisi pandemica.
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Per sfruttare le sinergie e organizzare con maggiore efficienza la presenza regionale a vantaggio della nostra clientela, le succursale di Heerbrugg e Grüningen sono state chiuse e accorpate con quelle vicine di San Gallo e Zurigo.
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Da maggio a settembre i «climber» si dedicano al restyling degli edifici, restituendo alle facciate brillantezza e carattere.
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Il coronavirus continua a pesare sulla nostra quotidianità. A causa di ciò, la vita pubblica ed economica in Svizzera ha subito forti limitazioni, come appare evidente anche nel settore delle pulizie. Per noi è importante preservare la funzionalità e la produttività della nostra azienda. Per poter continuare a garantire che ciò avvenga anche in questa situazione straordinaria, la nostra massima priorità è garantire la salute dei nostri collaboratori con i loro familiari e dei nostri clienti.
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Il concetto di «sostenibilità» è onnipresente ed è diventato un termine in voga ormai logoro nelle divisioni marketing. Per il Presidente del Consiglio di amministrazione Stefan Honegger, la sostenibilità è credibile soltanto se diventa parte integrante e viva della cultura aziendale.
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L’igiene e la pulizia negli ospedali hanno sempre avuto un ruolo cruciale. Chi entra in ospedale vorrebbe poi uscirne in buona salute. La pulizia degli ambienti visibile a occhio nudo non è sufficiente a proteggere i pazienti, il personale e i visitatori da pericolosi germi e batteri.
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Il 1º marzo 2020 si parte: la Honegger SA assumerà il suo nuovo incarico al campus centrale. 160 addetti alle pulizie provvederanno regolarmente alla pulizia e all’ordine.
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Dal 1° febbraio 2020, la succursale Honegger SA di Ginevra ha il piacere di eseguire, per l’aeroporto di Ginevra (GVA), le pulizie di vari edifici nella zona di sicurezza.
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Per quanto riguarda il coronavirus, si prevede che il stato maggiore di crisi pandemica di Cabiancardi SA e ancora attivo. Cabiancardi SA ha un concetto di pandemia e sta seguendo le istruzioni dell'UFSP.
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La prima impressione è quella che conta – spazi per uffici curati e puliti sono il biglietto da visita di un’azienda. Postazioni di lavoro pulite motivano i collaboratori. Con il progresso tecnologico, la pulizia di mantenimento degli uffici è cambiata sotto alcuni aspetti. Come si differenzia rispetto a prima?
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Con Marc Pfister, Honegger SA ha acquisito un nuovo direttore regionale per la Regione Berna, Altopiano e Basilea nonché un membro della direzione. Il 1° marzo 2020 assumerà la nuova funzione subentrando al signor Klaus Lorenz.
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L’onesta autoriflessione, unita alle nostre pluriennali esperienze, ci indica chiaramente quali progetti, iniziative, idee e decisioni in materia di risorse umane hanno funzionato bene e quali un po’ meno bene o per nulla in passato. Con un bagaglio di “lezioni apprese”, un approccio ad hoc e collaboratori qualificati, forgiamo il nostro futuro con slancio, lungimiranza e rispetto della tradizione.
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Verso la fine dell’anno è d’obbligo fare il consueto bilancio retrospettivo autocritico in cui si riflette anche la direzione futura che un’azienda imboccherà. Oggi, per avere successo ci vuole tuttavia molto di più del semplice trarre insegnamenti dal passato e dal presente. Il CEO Ariste Baumberger analizza le imprevedibilità nella pianificazione strategica del futuro.
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Là dove si producono medicamenti, microchip o orologi, sono necessari processi di pulizia completamente diversi rispetto a quelli per uffici o vani scale. Durante la produzione in condizioni di elevata purezza, quindi nelle camere bianche, devono essere rimosse particelle e microrganismi invisibili all'occhio umano. Per fare questo sono necessari professionisti della pulizia con apposita formazione che conoscano bene i requisiti di pulizia delle classi ISO e delle norme GMP.
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Nell’edificio Plaza nell’area FFS di WestLink vicino alla stazione di Zurigo Altstetten, Honegger fornisce numerosi servizi di Facility Management, tra cui anche la reception.
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La gestione degli edifici e impianti riveste una grande importanza economica. Una buona pianificazione risulta quindi tanto più importante. Con l’aiuto della digitalizzazione è possibile risparmiare costi ed energia e ridurre i rischi.
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Il tema della sicurezza sul lavoro ci sta particolarmente a cuore. Di conseguenza cerchiamo sempre di adottare le misure necessarie a garantire la sicurezza dei nostri collaboratori e di soddisfare le disposizioni corrispondenti.
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Affermato e vincente da oltre 70 anni, è questo il gruppo Honegger. Eppure si trova immerso nel rapido mutamento dei tempi: ecco come il gruppo Honegger affronta i tre megatrend della digitalizzazione, globalizzazione e demografia, mantenendo saldamente la propria posizione.
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Presso la Honegger/Cabiancardi SA la garanzia della qualità ha avuto da sempre un ruolo importante. Una app appositamente sviluppata garantisce oggi un controllo sistematico e una valutazione agevole del livello di qualità, consentendo un miglioramento continuo.
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Il Gruppo Honegger continua a crescere e ha acquistato l’azienda familiare Paul Hegglin GmbH nell'ambito di un piano di successione.
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E' indiscutibile che la digitalizzazione sia diventata ormai indispensabile nel facility management. Sensori e sistemi basati sui processi supportano e migliorano i nostri servizi in misura notevole. Tuttavia solo l’uomo li rende completi.
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La tecnologia dei sensori intelligenti sta conquistando sempre più la nostra vita quotidiana. Le tecnologie a ultrasuoni, le tecnologie radar ma anche le nuove tecnologie laser stanno diventando sempre più sofisticate e semplificano la nostra vita. Anche nell’ambito degli impianti tecnici degli immobili la tecnologia dei sensori è diventata da tempo indispensabile. Freek van den Hout, responsabile del Facility Management, rivela come alla Honegger sensori contribuiscano in modo significativo alla soddisfazione dei dipendenti e dei clienti.
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L’incontro e la collaborazione di dipendenti di così tante nazionalità diverse rappresenta una sfida particolare per un’azienda. Come funziona il reclutamento del personale in un contesto del genere? Cosa avviene per via digitale e cosa in modo analogico? E quali sono i maggiori ostacoli per il reparto del personale? Manuela Loretan, responsabile RU di Honegger, risponde.
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Big Data è sulla bocca di tutti: il volume di dati generati in tutto il mondo cresce in modo continuo. Quali siano gli scopi per cui vengono valutati i dati nel settore immobiliare – e quindi anche presso la Cabiancardi SA – lo spiega il presidente del Consiglio di amministrazione Stefan Honegger.
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