On Track ou ̶ en français ̶ en route : c'est ce que nous sommes chez Honegger, au meilleur sens du terme. L'année 2022 promet d'être passionnante à bien des égards. C'est pourquoi notre nouveau calendrier annuel reprend également des sujets mensuels qui touchent Honegger. C'est le CEO Ariste Baumberger qui ouvre le bal.
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À propos du chocolat suisse comparé à celui de son pays d’origine, l’Équateur, Elena Ambi (Nettoyeuse d’entretien chez Honegger) dit qu’il « est bon, mais différent ». Et Elena sait de quoi elle parle quand elle affirme que le cacao est bon pour la santé, et vous ?
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« Pour me mettre de bonne humeur, j’écoute les voix de l’Afrique », déclare Nicolas Ndiyo (Transporteur chez Honegger) du République démocratique du Congo. Il sait qu’elles chassent la tristesse et les pensées négatives.
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Julian Rungweber (Expert IFM dans le Développement des activités) nous présente une bonne chose pour la santé tout droit venue d’Allemagne, son pays d’origine : la bière. Ça semble bizarre, mais c’est pourtant vrai. Curieux ?
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Le Portuguais Joao Albuquerque (Chef d’exploitation nettoyage d’entretien) retrouve sérénité et forme mentale dans les danses folkloriques de son pays. Il a appris à danser aux côtés d’une personne très spéciale.
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En plus du courage, l’escalade demande aussi de la force. Découvrez pourquoi la Suissesse Rebeka Löffler (responsable des ressources humaines de la division) recommande ce sport comme conseil santé.
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Respirer à fond ne fonctionne vraiment qu’à la mer. Ressourcer le corps et l’esprit aussi. Le Vénézuélien Carlos Oliver Boss (spécialiste TIC chez Honegger) a quelques conseils et autres idées à partager.
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« Chez nous, le football est une danse », rapporte Alain Nlend (Nettoyeur d’entretien cage d’escalier chez Honegger) sur son pays d’origine, le Cameroun. Il y a effectivement de nombreuses raisons pour lesquelles ce sport fait du bien au corps et à l’esprit.
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Mervin Krishanti (Nettoyeuse d’entretien chez Honegger) du Sri Lanka boit du thé tous les jours, de préférence du thé de Ceylan de son pays d’origine, relevé avec une pointe de cannelle. Pour elle, un jour sans thé est long comme un jour sans pain.
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« Dans mon pays, on cuisine beaucoup avec le gingembre », explique Anthony Chukwudi Ogbazi (Concierge en Facility Management chez Honegger) du Nigeria. Il a gardé cette habitude en Suisse, et pour cause.
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L’italien Antonio Sabato (Key Account Manager chez Honegger) aime la bonne cuisine. C’est donc sans surprise qu’il apprécie un ingrédient tout particulier : l’huile de truffe. Savez-vous déjà tout sur l’huile de truffe ?
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« L’eau thermale fait des miracles pour le corps et l’esprit », selon Julianna Felföldi (cheffe du département chez Honegger), originaire de Hongrie. Et elle sait de quoi elle parle, car Budapest est la capitale des sources thermales.
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« J’adore les fruits tropicaux de la Polynésie française », s’enthousiasme Frédéric Brunet (chef de Projet Offres et Calculs chez Honegger). Il a vécu six ans en Polynésie française et il sait pourquoi l’ananas a une autre saveur là-bas.
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C’est une année mouvementée qui touche à sa fin, et c’est en tournant notre regard vers l’avenir que nous souhaitons en dresser le bilan. Dynamisme, courage et sain optimisme : ce sont ces qualités que nous tenons à transmettre pour l’avenir, même en ces temps de pandémie.
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La propreté et l’hygiène sont des «mots-clés», qui dépassent très largement le cadre du simple nettoyage – ils impliquent une approche intégrale.
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Une croissance durable et une implantation florissante sur le marché depuis des décennies ̶̶ bien plus qu’un simple défi entrepreneurial !
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Les collaborateurs et les collaboratrices sont la carte de visite de toute entreprise, et c’est tout particulièrement le cas lorsqu’elle est – comme nous – active dans le secteur des services. It’s a People Business.
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L’image que nous nous faisons du concierge est encore trop souvent associée à un cliché datant de l’époque où nous allions à l’école. Nous étions alors usagers de la cour et du bâtiment de l’école: le concierge d’hier y était une personnalité à la fois appréciée et redoutée.
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Le secteur du nettoyage professionnel se valorise et polit son image. De l’apprentissage CFC à des formations diversifiées et jusqu’au niveau de la haute école, ce secteur offre aujourd’hui de nombreuses perspectives et opportunités de carrière intéressantes.
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Le produit approprié doit répondre dès aujourd’hui aux exigences de demain. Honegger mise notamment sur la «Mambo»: une machine ergonomique permettant de gagner du temps et de préserver l’environnement.
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De mai à septembre: des rock’n’rollers s’engagent pour donner un nouveau visage aux bâtiments et rendre aux façades et aux fênetres leur éclat et rayonnement positif.
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Le terme « durabilité » est omniprésent et s’est imposé comme un mot à la mode très employé dans les services marketing. Pour le président du conseil d’administration Stefan Honegger, la durabilité n’est crédible que si elle est également (déjà) vécue dans la culture d’entreprise.
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L’hygiène et le nettoyage des établissements hospitaliers ont toujours joué un rôle central, car la personne hospitalisée aimerait ensuite quitter l'hôpital en bonne santé. Une simple propreté optique ne suffit pas pour protéger les patients, le personnel et les visiteurs des germes et bactéries pathogènes.
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C’est la première impression qui compte : des bureaux propres et soignés sont la carte de visite de l’entreprise. La propreté des espaces de travail motive les collaborateurs. Les progrès technologiques de ces dernières années ont également influencé le travail de nettoyage des bureaux. Mais qu’est-ce qui a donc changé ?
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Une autoréflexion honnête et notre longue expérience montrent clairement quels sont les projets, les initiatives, les idées et les décisions en matière de personnel ayant bien, peu, voire pas du tout fonctionné par le passé. Nous forgeons notre avenir sur la base de ces leçons, d’une approche adaptée et de collaborateurs bien formés, et ce, avec élan, clairvoyance et respect pour la tradition.
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Avec la fin d’année vient généralement l’heure du bilan et de l’autocritique. Une démarche qui conduit aussi une entreprise à définir sa future orientation. Mais pour y parvenir avec succès, il ne suffit plus aujourd’hui de tirer des conclusions du passé et du présent. Ariste Baumberger, CEO, explique les facteurs imprévisibles qui pèsent sur la planification stratégique de l’avenir.
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Les processus devant être suivis pour le nettoyage des locaux abritant la fabrication de médicaments, de microprocesseurs ou de montres sont totalement différents de ceux utilisés dans le cadre des nettoyages de bureaux ou de cages d’escaliers. Lors de la production dans des conditions de pureté élevée, comme c’est le cas dans les salles blanches, il faut en effet éliminer des particules et microorganismes invisibles à l’œil nu. Pour cela, il est nécessaire de faire appel à des professionnels du nettoyage spécialement formés et qui connaissent les exigences en matière de pureté des classes ISO et les normes GMP.
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La gestion des bâtiments et des installations constitue un enjeu économique majeur. Une bonne planification est donc d’autant plus importante. La numérisation permet de réduire les coûts, d’économiser l’énergie et de limiter les risques.
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Voici plus de 70 ans que le groupe Honegger est établi et opère avec succès. Et pourtant, il est au cœur d’une mutation galopante : comment le groupe Honegger fait-il face aux trois mégatendances de la numérisation, de la mondialisation et de la démographie tout en restant dans la course ?
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Chez Honegger SA, l’assurance qualité joue depuis toujours un rôle important. Une application développée à l’interne garantit aujourd’hui un contrôle systématique ainsi qu’une évaluation simple du niveau de qualité et permet une amélioration continue.
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