Honegger remercie sincèrement ses collaborateurs et collaboratrices pour leur précieux travail pendant la crise de la COVID-19. En tant que signe d’estime et de reconnaissance, un remerciement est particulièrement important en ces temps difficiles.
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Les collaborateurs et les collaboratrices sont la carte de visite de toute entreprise, et c’est tout particulièrement le cas lorsqu’elle est – comme nous – active dans le secteur des services. It’s a People Business.
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L’image que nous nous faisons du concierge est encore trop souvent associée à un cliché datant de l’époque où nous allions à l’école. Nous étions alors usagers de la cour et du bâtiment de l’école: le concierge d’hier y était une personnalité à la fois appréciée et redoutée.
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Manuel Scholl et Joao Albuquerque ont passé avec succès l'examen diplôme fédéral de nettoyeur de bâtiments.
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Le secteur du nettoyage professionnel se valorise et polit son image. De l’apprentissage CFC à des formations diversifiées et jusqu’au niveau de la haute école, ce secteur offre aujourd’hui de nombreuses perspectives et opportunités de carrière intéressantes.
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Le produit approprié doit répondre dès aujourd’hui aux exigences de demain. Honegger mise notamment sur la «Mambo»: une machine ergonomique permettant de gagner du temps et de préserver l’environnement.
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La gestion des ressources humaines est l’élément central d’une entreprise comptant 6000 collaborateurs. Comment les RH font-ils face au lockdown ? Trois déclarations concernant la situation «coronavirus» et les RH.
Béatrice Benkler, responsable des ressources humaines et membre de la direction de la Honegger SA, membre de la cellule de crise interne pandémie.
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Afin de développer des synergies et d’assurer une couverture régionale plus efficace pour nos clients, les succursales de Heerbrugg et de Grüningen ont été fermées et fusionnées avec les succursales voisines de Saint-Gall et Zurich.
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De mai à septembre: des rock’n’rollers s’engagent pour donner un nouveau visage aux bâtiments et rendre aux façades et aux fênetres leur éclat et rayonnement positif.
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Le coronavirus détermine plus que jamais notre quotidien et limite considérablement la vie publique et économique en Suisse. Nous le constatons également dans le secteur du nettoyage. L'important pour nous est que notre entreprise reste opérationnelle et productive. Pour pouvoir continuer à le garantir dans cette situation exceptionnelle, nous faisons de la santé de nos collaborateurs, de leurs proches et de nos clients notre priorité absolue.
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Le terme « durabilité » est omniprésent et s’est imposé comme un mot à la mode très employé dans les services marketing. Pour le président du conseil d’administration Stefan Honegger, la durabilité n’est crédible que si elle est également (déjà) vécue dans la culture d’entreprise.
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L’hygiène et le nettoyage des établissements hospitaliers ont toujours joué un rôle central, car la personne hospitalisée aimerait ensuite quitter l'hôpital en bonne santé. Une simple propreté optique ne suffit pas pour protéger les patients, le personnel et les visiteurs des germes et bactéries pathogènes.
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Ce 1er mars 2020, nous y serons enfin : la Honegger SA lance sa nouvelle mission sur le site du centre-ville. Cent soixante personnes y assureront régulièrement la propreté et l’ordre.
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Depuis le 1er février 2020, la succursale Honegger SA de Genève a le plaisir d’effectuer pour Genève Aéroport (GVA) les nettoyages de différents bâtiments dans la zone sécurisée.
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En ce qui concerne les coronavirus, l'état-major de crise en cas de pandémie de Honegger SA est encore active. Honegger SA a un concept de pandémie et suit les instructions de l'OFSP.
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C’est la première impression qui compte : des bureaux propres et soignés sont la carte de visite de l’entreprise. La propreté des espaces de travail motive les collaborateurs. Les progrès technologiques de ces dernières années ont également influencé le travail de nettoyage des bureaux. Mais qu’est-ce qui a donc changé ?
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Avec Marc Pfister, Honegger SA a gagné un nouveau directeur régional pour la région de Berne, du Plateau suisse et de Bâle qui sera également membre de la direction. Il succède à Klaus Lorenz et prendra ses nouvelles fonctions au 1er mars 2020.
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Une autoréflexion honnête et notre longue expérience montrent clairement quels sont les projets, les initiatives, les idées et les décisions en matière de personnel ayant bien, peu, voire pas du tout fonctionné par le passé. Nous forgeons notre avenir sur la base de ces leçons, d’une approche adaptée et de collaborateurs bien formés, et ce, avec élan, clairvoyance et respect pour la tradition.
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Avec la fin d’année vient généralement l’heure du bilan et de l’autocritique. Une démarche qui conduit aussi une entreprise à définir sa future orientation. Mais pour y parvenir avec succès, il ne suffit plus aujourd’hui de tirer des conclusions du passé et du présent. Ariste Baumberger, CEO, explique les facteurs imprévisibles qui pèsent sur la planification stratégique de l’avenir.
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Les processus devant être suivis pour le nettoyage des locaux abritant la fabrication de médicaments, de microprocesseurs ou de montres sont totalement différents de ceux utilisés dans le cadre des nettoyages de bureaux ou de cages d’escaliers. Lors de la production dans des conditions de pureté élevée, comme c’est le cas dans les salles blanches, il faut en effet éliminer des particules et microorganismes invisibles à l’œil nu. Pour cela, il est nécessaire de faire appel à des professionnels du nettoyage spécialement formés et qui connaissent les exigences en matière de pureté des classes ISO et les normes GMP.
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Honegger fournit de nombreuses prestations de Facility Management (et assure notamment un service de réception) dans le bâtiment Plaza du site WestLink des CFF situé près de la gare de Zurich Altstetten.
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La gestion des bâtiments et des installations constitue un enjeu économique majeur. Une bonne planification est donc d’autant plus importante. La numérisation permet de réduire les coûts, d’économiser l’énergie et de limiter les risques.
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La sécurité au travail est un sujet particulièrement important pour nous. Nous nous efforçons par conséquent de toujours prendre les mesures nécessaires pour garantir la sécurité de nos collaborateurs et satisfaire aux dispositions correspondantes.
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Voici plus de 70 ans que le groupe Honegger est établi et opère avec succès. Et pourtant, il est au cœur d’une mutation galopante : comment le groupe Honegger fait-il face aux trois mégatendances de la numérisation, de la mondialisation et de la démographie tout en restant dans la course ?
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Chez Honegger SA, l’assurance qualité joue depuis toujours un rôle important. Une application développée à l’interne garantit aujourd’hui un contrôle systématique ainsi qu’une évaluation simple du niveau de qualité et permet une amélioration continue.
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Le groupe Honegger continue sa croissance et a acquis l’entreprise familiale Paul Hegglin GmbH dans le cadre d’un plan de succession.
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Un fait est incontestable : le Facility Management ne peut plus être envisagé sans la numérisation. Les capteurs et systèmes reposant sur des processus soutiennent et améliorent considérablement nos prestations. Mais seul l’humain les rend parfaits.
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Les capteurs intelligents s’immiscent de plus en plus dans notre quotidien. Les technologies à ultrasons, les technologies radar ou les nouvelles technologies laser sont toujours plus sophistiquées et nous simplifient l’existence. La technique du bâtiment n’est pas en reste et les capteurs y sont devenus incontournables. Freek van den Hout, responsable du Facility Management, raconte à quel point les capteurs contribuent à la satisfaction des collaborateurs et clients de Honegger.
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