Gegen Ende des Jahres erfolgt meist der obligate und selbstkritische Blick zurück. Darin spiegelt sich jeweils auch die zukünftige Stossrichtung eines Unternehmens. Für den Erfolg braucht es heute aber viel mehr als Erkenntnisgewinne aus Vergangenheit und Gegenwart. CEO Ariste Baumberger über die Unberechenbarkeiten in der strategischen Zukunftsplanung.
Dort, wo Medikamente, Mikrochips oder Uhren entstehen, sind vollkommen andere Reinigungsprozesse notwendig als in Büros und Treppenhäusern. Bei der Produktion unter hochreinen Bedingungen, also in Reinräumen, müssen für das Auge unsichtbare Partikel und Mikroorganismen beseitigt werden. Dafür braucht es speziell geschulte Reinigungsprofis, die sich mit den Reinheitsanforderungen der ISO-Klassen und GMP-Regularien auskennen.
Die Bewirtschaftung von Gebäuden und Anlagen ist wirtschaftlich von grosser Bedeutung. Umso wichtiger ist eine gute Planung. Mithilfe der Digitalisierung lassen sich Kosten und Energie sparen und die Risiken verringern.
Das Thema Arbeitssicherheit liegt uns besonders am Herzen. Dementsprechend sind wir immer dafür bestrebt die notwendigen Massnahmen für die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und den entsprechenden Vorgaben zu erfüllen.
Etabliert und erfolgreich seit mehr als 70 Jahren, das ist die Honegger Gruppe. Und doch ist sie mitten im rasanten Wandel der Zeit: Wie die Honegger Gruppe mit den drei Megatrends Digitalsierung, Globalisierung und Demografie umgeht, und dabei fest im Sattel sitzt.
