Die ehrliche Selbstreflexion und unsere langjährigen Erfahrungen zeigen uns klar, welche Projekte, Initiativen, Ideen und Personalentscheide in der Vergangenheit funktionierten, welche weniger oder gar nicht. Mit den «Lessons learned» im Gepäck, einer angepassten Herangehensweise und gut ausgebildeten Mitarbeitenden, gestalten wir unsere Zukunft – und das mit Schwung, Weitsicht und mit Respekt vor der Tradition.
Letzte Ausgabe unseres Mitarbeitermagazins
Gegen Ende des Jahres erfolgt meist der obligate und selbstkritische Blick zurück. Darin spiegelt sich jeweils auch die zukünftige Stossrichtung eines Unternehmens. Für den Erfolg braucht es heute aber viel mehr als Erkenntnisgewinne aus Vergangenheit und Gegenwart. CEO Ariste Baumberger über die Unberechenbarkeiten in der strategischen Zukunftsplanung.
Dort, wo Medikamente, Mikrochips oder Uhren entstehen, sind vollkommen andere Reinigungsprozesse notwendig als in Büros und Treppenhäusern. Bei der Produktion unter hochreinen Bedingungen, also in Reinräumen, müssen für das Auge unsichtbare Partikel und Mikroorganismen beseitigt werden. Dafür braucht es speziell geschulte Reinigungsprofis, die sich mit den Reinheitsanforderungen der ISO-Klassen und GMP-Regularien auskennen.
Im Plaza-Gebäude auf dem SBB-Areal WestLink beim Bahnhof Zürich Altstetten erbringt Honegger zahlreiche Facility Management-Dienstleistungen – darunter auch den Empfang.
