Der Begriff «Nachhaltigkeit» ist allgegenwärtig und hat sich als strapaziertes Modewort in Marketingabteilungen etabliert. Für Verwaltungsratspräsident Stefan Honegger ist Nachhaltigkeit nur dann glaubwürdig, wenn diese auch in der Unternehmenskultur (vor)gelebt wird.
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Hygiene und Reinigung in Spitälern spielen seit jeher eine zentrale Rolle. Wer ins Spital muss, möchte es später auch wieder gesund verlassen. Optische Sauberkeit reicht nicht aus, um Patienten, Personal und Besucher vor gefährlichen Keimen und Bakterien zu schützen.
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Am 1. März 2020 ist es soweit: Die Honegger AG startet ihren neuen Auftrag am Campus Zentrum. 160 Reinigungspersonen sorgen regelmässig für Sauberkeit und Ordnung.
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Seit dem 1. Februar 2020 reinigt die Genfer Niederlassung der Honegger AG verschiedene Gebäude für den Flughafen Genf (GVA) in der Sicherheitszone.
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Aufgrund der aktuellen Ausbreitung des Coronavirus werden täglich Neuigkeiten in der Presse veröffentlicht. Die Honegger AG verfügt über ein Pandemiekriesenstab und ein Pandemiekonzept, dass sich nach den Weisungen des BAG richtet.
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Der erste Eindruck zählt − gepflegte und gereinigte Büroräume gehören zur Visitenkarte eines Unternehmens. Saubere Arbeitsplätze motivieren die Mitarbeitenden. Mit dem technologischen Fortschritt hat sich in der Büro-Unterhaltsreinigung einiges verändert. Was ist anders als früher?
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Mit Marc Pfister hat die Honegger AG einen neuen Regionalleiter für die Region Bern, Mittelland & Basel und als Mitglied der Geschäftsleitung gewonnen. Als Nachfolger von Herrn Klaus Lorenz übernimmt er seine neue Funktion am 1. März 2020.
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Die ehrliche Selbstreflexion und unsere langjährigen Erfahrungen zeigen uns klar, welche Projekte, Initiativen, Ideen und Personalentscheide in der Vergangenheit funktionierten, welche weniger oder gar nicht. Mit den «Lessons learned» im Gepäck, einer angepassten Herangehensweise und gut ausgebildeten Mitarbeitenden, gestalten wir unsere Zukunft – und das mit Schwung, Weitsicht und mit Respekt vor der Tradition.
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Gegen Ende des Jahres erfolgt meist der obligate und selbstkritische Blick zurück. Darin spiegelt sich jeweils auch die zukünftige Stossrichtung eines Unternehmens. Für den Erfolg braucht es heute aber viel mehr als Erkenntnisgewinne aus Vergangenheit und Gegenwart. CEO Ariste Baumberger über die Unberechenbarkeiten in der strategischen Zukunftsplanung.
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Dort, wo Medikamente, Mikrochips oder Uhren entstehen, sind vollkommen andere Reinigungsprozesse notwendig als in Büros und Treppenhäusern. Bei der Produktion unter hochreinen Bedingungen, also in Reinräumen, müssen für das Auge unsichtbare Partikel und Mikroorganismen beseitigt werden. Dafür braucht es speziell geschulte Reinigungsprofis, die sich mit den Reinheitsanforderungen der ISO-Klassen und GMP-Regularien auskennen.
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Im Plaza-Gebäude auf dem SBB-Areal WestLink beim Bahnhof Zürich Altstetten erbringt Honegger zahlreiche Facility Management-Dienstleistungen – darunter auch den Empfang.
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Die Bewirtschaftung von Gebäuden und Anlagen ist wirtschaftlich von grosser Bedeutung. Umso wichtiger ist eine gute Planung. Mithilfe der Digitalisierung lassen sich Kosten und Energie sparen und die Risiken verringern.
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Das Thema Arbeitssicherheit liegt uns besonders am Herzen. Dementsprechend sind wir immer dafür bestrebt die notwendigen Massnahmen für die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und den entsprechenden Vorgaben zu erfüllen.
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Etabliert und erfolgreich seit mehr als 70 Jahren, das ist die Honegger Gruppe. Und doch ist sie mitten im rasanten Wandel der Zeit: Wie die Honegger Gruppe mit den drei Megatrends Digitalsierung, Globalisierung und Demografie umgeht, und dabei fest im Sattel sitzt.
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Bei der Honegger AG spielt die Qualitätssicherung seit jeher ein grosse Rolle. Eine eigens entwickelte App gewährleistet heute eine systematische Kontrolle sowie einfache Auswertung des Qualitätslevels und ermöglicht einen kontinuierliche Verbesserung.
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Die Honegger Gruppe wächst weiter. Im Rahmen einer Nachfolgeregelung wurde das Familienunternehmen Paul Hegglin GmbH übernommen.
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Es ist unbestritten: Die Digitalisierung ist nicht mehr wegzudenken aus dem Facility Management. Sensoren und prozessbasierte Systeme unterstützen und verbessern unsere Dienstleistungen merklich. Allerdings macht erst der Mensch sie vollkommen.
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Intelligente Sensorik erobert unseren Alltag immer mehr. Ultraschall-, Radar- oder auch neue Lasertechnologien werden immer ausgeklügelter und erleichtern unser Leben. Auch im Bereich der Gebäudetechnik ist die Sensorik längst nicht mehr wegzudenken. Wie Sensoren bei Honegger wesentlich zur Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit beitragen, verrät Freek van den Hout, Leiter Facility Management.
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Wenn innerhalb der Belegschaft so viele Nationalitäten zusammenkommen und zusammenarbeiten, ist das eine spezielle Herausforderung für Unternehmen. Wie funktioniert die Personalrekrutierung in solch einer Konstellation? Was erfolgt auf digitalem Weg, was analog? Und wo liegen die grössten Hürden für die Personalabteilung? Manuela Loretan, Leiterin HR bei Honegger, nimmt Stellung.
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Big Data ist in aller Munde: Das weltweit generierte Datenvolumen steigt kontinuierlich. Zu welchem Zweck die Daten im Immobilienbereich – also auch bei der Honegger AG – ausgewertet werden, erklärt Verwaltungsratspräsident Stefan Honegger.
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Ein Shop, ein Sortiment, ein Ablauf. Das ist der Kerngedanke des eigens entwickelten, internen Honegger Material Shops, kurz HoMaSh, des Bestellsystems für Reinigungsmittel, Geräte und Maschinen. HoMaSh ist aber nicht nur Bestellsystem – es ist ausserdem Informationsinstrument und Lagerverwaltung in einem. Wie Honegger zum HoMaSh kam, beschreibt Brigitte Schori, Leiterin Implementierung.
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Die Erhebung und Nutzung von Daten ist eine grosse Chance für die Honegger AG, denn erst die Daten ermöglichen eine effiziente Erbringung der Dienstleistungen. Wie Honegger mit den Herausforderungen – z.B. mit der Datensicherheit – umgeht, die die anfallenden Daten mit sich bringen, erklärt Michael Wähli, Leiter IT von Honegger.
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Die Honegger Holding AG erwirbt die im Bereich Hauswartungen, Gartenpflege und Reinigungen tätige A.Leibundgut GmbH im Rahmen einer Nachfolgeregelung.
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Vom ersten Rechner für die Buchhaltung bis zum heutigen digitalen Standard im Facility Managment: Die Digitalisierung hat uns schneller, präziser und besser gemacht.
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Ein äusserst anspruchsvolles Jahr, geprägt von vielen Herausforderungen. So bezeichnet CEO Ariste Baumberger das Jahr 2018 für die Firma Honegger AG.
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Gewerkschaften und Arbeitgeber, wie unter anderem die Honegger AG, haben systematische Ausbildung für Menschen mit elementaren Deutschkenntnissen entwickelt.
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Die Digitalisierung stellt die verschiedensten Branchen gehörig auf den Kopf – die Immobilienbranche nicht ausgenommen. Mit der Einführung eines CAFM-Systems hat sich die Honegger AG für die (digitale) Zukunft gerüstet.
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