Honegger bedankt sich bei seinen Mitarbeitenden für ihre wertvolle Arbeit während der Corona-Krise. Ein Dankeschön als Zeichen der Wertschätzung und Anerkennung ist besonders in schwierigen Zeiten wichtig.
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Mitarbeitende sind die Visitenkarte eines jeden Unternehmens, insbesondere wenn es sich – wie bei uns – um ein Unternehmen aus dem Dienstleistungssektor handelt. It’s a People Business.
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In das Bild des Hauswarts wird noch allzu oft das klischeehafte Bild des Hausmeisters aus der Schulzeit suggeriert. Denken wir an unsere Zeit als Nutzer von Schulhof und Schulhaus, der Hauswart von gestern war gleichermassen beliebt und gefürchtet.
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Manuel Scholl und Joao Albuquerque haben die eidg. Berufsprüfung (BP) zum Gebäudereinigungs-Fachmann erfolgreich bestanden.
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Die Reinigungsbranche verbessert ihren Stellenwert und poliert ihr Image. Von der Berufslehre EFZ über vielseitige Weiterbildungen bis auf die Stufe Fachhochschule, sind heute viele interessante berufliche Perspektiven mit Karrierechancen möglich.
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Ein passendes Produkt muss heute schon die Anforderungen von Morgen erfüllen. Zeitsparend, umweltschonend und ergonomisch soll es sein. Honegger setzt dabei unter anderem auf «Mambo».
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Für einen Betrieb mit 6000 Mitarbeitenden ist die Personalorganisation zentral. Wie verkraftet HR einen Lockdown? Drei Statements zur Situation «Coronavirus» im HR.
Um Synergien zu erschliessen und die regionale Abdeckung für unsere Kundschaft effizienter zu gestalten, wurden die Niederlassungen Heerbrugg und Grüningen geschlossen und mit den in der Nähe gelegenen Niederlassungen in St. Gallen und in Zürich zusammengelegt.
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Von Mai bis September: Rock’n Roller setzen sich für Facelifting von Gebäuden ein und geben Fassaden und Fenster die positive Ausstrahlung und Glanz zurück.
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Das Coronavirus bestimmt nach wie vor unseren Alltag. Dadurch werden das öffentliche und wirtschaftliche Leben in der Schweiz stark eingeschränkt. Das merken wir auch in der Reinigungsbranche. Es ist uns wichtig, dass unser Unternehmen funktionsfähig und produktiv bleibt. Damit wir das in dieser ausserordentlichen Situation weiterhin gewährleisten können, ist unsere oberste Priorität die Gesundheit unserer Mitarbeitenden, ihrer Angehörigen und unserer Kunden.
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Der Begriff «Nachhaltigkeit» ist allgegenwärtig und hat sich als strapaziertes Modewort in Marketingabteilungen etabliert. Für Verwaltungsratspräsident Stefan Honegger ist Nachhaltigkeit nur dann glaubwürdig, wenn diese auch in der Unternehmenskultur (vor)gelebt wird.
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Hygiene und Reinigung in Spitälern spielen seit jeher eine zentrale Rolle. Wer ins Spital muss, möchte es später auch wieder gesund verlassen. Optische Sauberkeit reicht nicht aus, um Patienten, Personal und Besucher vor gefährlichen Keimen und Bakterien zu schützen.
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Am 1. März 2020 ist es soweit: Die Honegger AG startet ihren neuen Auftrag am Campus Zentrum. 160 Reinigungspersonen sorgen regelmässig für Sauberkeit und Ordnung.
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Seit dem 1. Februar 2020 reinigt die Genfer Niederlassung der Honegger AG verschiedene Gebäude für den Flughafen Genf (GVA) in der Sicherheitszone.
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Betreffend des Coronavirus ist der interne Pandemiekrisenstab der Honegger AG weiterhin aktiv. Die Honegger AG verfügt über ein Pandemiekonzept und richtet sich nach den Weisungen des BAG.
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Der erste Eindruck zählt − gepflegte und gereinigte Büroräume gehören zur Visitenkarte eines Unternehmens. Saubere Arbeitsplätze motivieren die Mitarbeitenden. Mit dem technologischen Fortschritt hat sich in der Büro-Unterhaltsreinigung einiges verändert. Was ist anders als früher?
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Mit Marc Pfister hat die Honegger AG einen neuen Regionalleiter für die Region Bern, Mittelland & Basel und als Mitglied der Geschäftsleitung gewonnen. Als Nachfolger von Herrn Klaus Lorenz übernimmt er seine neue Funktion am 1. März 2020.
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Die ehrliche Selbstreflexion und unsere langjährigen Erfahrungen zeigen uns klar, welche Projekte, Initiativen, Ideen und Personalentscheide in der Vergangenheit funktionierten, welche weniger oder gar nicht. Mit den «Lessons learned» im Gepäck, einer angepassten Herangehensweise und gut ausgebildeten Mitarbeitenden, gestalten wir unsere Zukunft – und das mit Schwung, Weitsicht und mit Respekt vor der Tradition.
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Gegen Ende des Jahres erfolgt meist der obligate und selbstkritische Blick zurück. Darin spiegelt sich jeweils auch die zukünftige Stossrichtung eines Unternehmens. Für den Erfolg braucht es heute aber viel mehr als Erkenntnisgewinne aus Vergangenheit und Gegenwart. CEO Ariste Baumberger über die Unberechenbarkeiten in der strategischen Zukunftsplanung.
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Dort, wo Medikamente, Mikrochips oder Uhren entstehen, sind vollkommen andere Reinigungsprozesse notwendig als in Büros und Treppenhäusern. Bei der Produktion unter hochreinen Bedingungen, also in Reinräumen, müssen für das Auge unsichtbare Partikel und Mikroorganismen beseitigt werden. Dafür braucht es speziell geschulte Reinigungsprofis, die sich mit den Reinheitsanforderungen der ISO-Klassen und GMP-Regularien auskennen.
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Im Plaza-Gebäude auf dem SBB-Areal WestLink beim Bahnhof Zürich Altstetten erbringt Honegger zahlreiche Facility Management-Dienstleistungen – darunter auch den Empfang.
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Die Bewirtschaftung von Gebäuden und Anlagen ist wirtschaftlich von grosser Bedeutung. Umso wichtiger ist eine gute Planung. Mithilfe der Digitalisierung lassen sich Kosten und Energie sparen und die Risiken verringern.
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Das Thema Arbeitssicherheit liegt uns besonders am Herzen. Dementsprechend sind wir immer dafür bestrebt die notwendigen Massnahmen für die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und den entsprechenden Vorgaben zu erfüllen.
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Etabliert und erfolgreich seit mehr als 70 Jahren, das ist die Honegger Gruppe. Und doch ist sie mitten im rasanten Wandel der Zeit: Wie die Honegger Gruppe mit den drei Megatrends Digitalsierung, Globalisierung und Demografie umgeht, und dabei fest im Sattel sitzt.
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Bei der Honegger AG spielt die Qualitätssicherung seit jeher ein grosse Rolle. Eine eigens entwickelte App gewährleistet heute eine systematische Kontrolle sowie einfache Auswertung des Qualitätslevels und ermöglicht einen kontinuierliche Verbesserung.
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Die Honegger Gruppe wächst weiter. Im Rahmen einer Nachfolgeregelung wurde das Familienunternehmen Paul Hegglin GmbH übernommen.
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Es ist unbestritten: Die Digitalisierung ist nicht mehr wegzudenken aus dem Facility Management. Sensoren und prozessbasierte Systeme unterstützen und verbessern unsere Dienstleistungen merklich. Allerdings macht erst der Mensch sie vollkommen.
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Intelligente Sensorik erobert unseren Alltag immer mehr. Ultraschall-, Radar- oder auch neue Lasertechnologien werden immer ausgeklügelter und erleichtern unser Leben. Auch im Bereich der Gebäudetechnik ist die Sensorik längst nicht mehr wegzudenken. Wie Sensoren bei Honegger wesentlich zur Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit beitragen, verrät Freek van den Hout, Leiter Facility Management.
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